“烏蘭”：低成本擴(kuò)張的奧秘
發(fā)布時(shí)間: 2005-03-23 00:00 查看: 1991次
一個(gè)幾乎資不抵債的扶貧包袱，3年時(shí)間，成為內(nèi)蒙古生產(chǎn)能力最大、生產(chǎn)工藝最為先進(jìn)的水泥生產(chǎn)企業(yè)。
一個(gè)在經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)地區(qū)本該是污染嚴(yán)重的企業(yè)，卻像公園一樣花紅草綠，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理水平。
而更令人驚訝的是企業(yè)所擁有的強(qiáng)大的資源整合能力：短短時(shí)間，通過兼并、改造、聯(lián)營等方式，連續(xù)淘汰了9個(gè)污染嚴(yán)重的小水泥廠，使15家水泥企業(yè)加盟經(jīng)營，其中包括蒙古國的一家水泥生產(chǎn)廠。它，就是內(nèi)蒙古烏蘭水泥有限責(zé)任公司。
“電力”控股，企業(yè)走出經(jīng)營困境
在烏蘭水泥公司的資本構(gòu)成中，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司是第一大股東，它控制著“烏蘭”絕大多數(shù)的股份。目前，“烏蘭水泥”的經(jīng)營管理人員幾乎全部來自內(nèi)蒙古電力公司。
幾年前，烏蘭水泥廠是一個(gè)讓地方政府領(lǐng)導(dǎo)提起來就頭痛的企業(yè)。1976年，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府在百廢待興中，看中了烏蘭察布市（原集寧市）便利的交通條件和豐富的石灰石資源，決定由國家投資興建一個(gè)大型水泥廠，使其成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱型企業(yè)。然而，事與愿違，20年來，國家投入了大量資金，企業(yè)卻連條像樣的水泥生產(chǎn)線都沒有建起來。1996年，自治區(qū)政府把烏蘭水泥廠作為扶貧項(xiàng)目，要求包括內(nèi)蒙古電力公司在內(nèi)的大型企業(yè)投資組成股份制企業(yè)。2000年4月，耗資8個(gè)億的水泥生產(chǎn)線終于建成投產(chǎn)，此時(shí)企業(yè)負(fù)債率高達(dá)78％。很多參股企業(yè)認(rèn)為，生產(chǎn)線即使開足馬力也無法償還如此之高的債務(wù)。因此，當(dāng)企業(yè)提出籌建第二條生產(chǎn)線時(shí)，絕大多數(shù)股東要求退股，資金雄厚的電力公司回購了3.2億元的股權(quán)，成為企業(yè)第一大股東。由職工集資入股的華立公司買下10家企業(yè)的股權(quán)，成為企業(yè)第二大股東。這樣，企業(yè)股東由原來的14家減少為4家，股權(quán)關(guān)系得到理順。
烏蘭水泥公司的總經(jīng)理羅振華說，上不上第二條生產(chǎn)線，實(shí)際是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策能力和經(jīng)營理念的檢驗(yàn)。2003年，第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，企業(yè)開始盈利，資產(chǎn)負(fù)債率逐漸下降至55％。目前，第三條生產(chǎn)線已經(jīng)安裝，預(yù)計(jì)今年10月投產(chǎn)。
電力建材組合，循環(huán)發(fā)展嶄露頭角
“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)還未被更多的企業(yè)接受時(shí)，烏蘭水泥公司卻以此為發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。
從2003年開始，“烏蘭”的擴(kuò)張可以用勢(shì)如破竹來形容。當(dāng)時(shí)，在烏蘭察布和周邊地區(qū)，林林總總有幾十座小水泥廠，這些企業(yè)由于生產(chǎn)工藝落后、經(jīng)營粗放，不僅能耗、資源浪費(fèi)巨大，效益低下，而且污染十分嚴(yán)重，應(yīng)該被列入環(huán)境治理整頓的范圍。而“烏蘭”第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)后年產(chǎn)熟料達(dá)100萬噸，如果充分利用當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠的粉煤灰和爐渣資源，把這些小水泥廠改造成為粉磨站，不僅可以解決地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工人就業(yè)問題，也免除了往返運(yùn)輸原料和成品的費(fèi)用，使水泥生產(chǎn)成本大大降低?；谶@種考慮，烏蘭水泥公司在短短一年多時(shí)間里，采用兼并、買斷、合作、聯(lián)營等方式，改造了20多個(gè)小水泥廠。
張家口地區(qū)原有大小水泥廠20多座，由于石灰石資源不足，大部分企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，而當(dāng)?shù)匾患忆撹F廠和發(fā)電廠的礦渣和粉煤灰，由于得不到充分利用卻成為污染物。烏蘭水泥公司利用技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢(shì)，“吃”掉了幾家小水泥廠，建立了一個(gè)大型粉磨站，使張家口成為烏蘭水泥進(jìn)軍北京市場(chǎng)的“橋頭堡”。
在我國，利用發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰和爐渣生產(chǎn)水泥，工藝已經(jīng)十分成熟，但利用率仍不理想。其中一個(gè)很重要的原因是體制上的條塊分割，對(duì)此，“烏蘭”人深有體會(huì)?？偨?jīng)理羅振華說，烏蘭水泥廠作為建材企業(yè)由電力行業(yè)控股經(jīng)營，其優(yōu)勢(shì)就是破除了資源整合的障礙。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的方式往往與自然生態(tài)平衡的狀態(tài)有相似之處，一個(gè)行業(yè)所產(chǎn)生的廢物往往是另一個(gè)行業(yè)寶貴的原料，比如熱力發(fā)電廠在發(fā)電過程中的余熱可以為城市集中供暖，排出的粉煤灰和爐渣可以成為水泥生產(chǎn)的原料，而水泥加工時(shí)產(chǎn)生的熱能又可以輸入電廠輔助發(fā)電。但是，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的條塊分割，不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法形成循環(huán)鏈條，導(dǎo)致資源巨大浪費(fèi)?！盀跆m”之所以能夠采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式，就是打破了舊式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的部門分割、地區(qū)分割、行業(yè)分割。
將循環(huán)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)
在烏蘭水泥公司的辦公大樓里，有一個(gè)很大的沙盤，是公司發(fā)展的藍(lán)圖，它向全體職工展示著“烏蘭”的前景：
這是一個(gè)集水泥生產(chǎn)、發(fā)電、集中供熱、廢水處理、城市垃圾利用為一體的高效、節(jié)能、環(huán)保的水泥生產(chǎn)基地。按照規(guī)劃，工業(yè)園區(qū)內(nèi)擁有一座年發(fā)電量18億度的發(fā)電廠，投產(chǎn)后不僅解決了水泥生產(chǎn)用電，發(fā)電余熱還可為烏蘭察布市提供600萬平方米集中供熱的熱源，拆掉300多根煙囪，一年減少5000多噸煙塵排放；建立兩條日產(chǎn)5000噸的水泥熟料生產(chǎn)線，消耗掉內(nèi)蒙古兩個(gè)大型發(fā)電廠的粉煤灰和爐渣，減少排灰占地600畝和上千萬元的環(huán)保費(fèi)用；建立一座污水處理廠，將烏蘭察布市日排5萬噸的生產(chǎn)、生活污水全部處理后用于發(fā)電和水泥生產(chǎn)。同時(shí)，利用生產(chǎn)水泥熟料產(chǎn)生的高溫，將該市一年幾十萬噸的生活垃圾變?yōu)榭扇疾牧?，解決了環(huán)境污染問題。這樣，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被組合成一個(gè)有機(jī)的鏈條，成為一個(gè)工業(yè)三廢排放較少的企業(yè)。目前，這一項(xiàng)目的一期工程在今年7月中旬已經(jīng)開工，工程竣工后，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模將更上一個(gè)新的臺(tái)階。
另外，烏蘭水泥公司新建項(xiàng)目還可盤活上億元閑置國有資產(chǎn)及600多畝閑置土地，安置2000多名下崗職工。據(jù)介紹，烏蘭察布市原是內(nèi)蒙古重要的工業(yè)城市，曾有8大企業(yè)支撐著全市的財(cái)政收入。但是，近10多年來，這些企業(yè)陸續(xù)下馬倒閉，大量工業(yè)用地、廠房、倉庫、鐵路專用線被擱置起來。烏蘭水泥公司新的項(xiàng)目建成后，這片廢墟將成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益、資源效益、環(huán)境效益統(tǒng)一的工業(yè)基地。
一個(gè)在經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)地區(qū)本該是污染嚴(yán)重的企業(yè)，卻像公園一樣花紅草綠，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理水平。
而更令人驚訝的是企業(yè)所擁有的強(qiáng)大的資源整合能力：短短時(shí)間，通過兼并、改造、聯(lián)營等方式，連續(xù)淘汰了9個(gè)污染嚴(yán)重的小水泥廠，使15家水泥企業(yè)加盟經(jīng)營，其中包括蒙古國的一家水泥生產(chǎn)廠。它，就是內(nèi)蒙古烏蘭水泥有限責(zé)任公司。
“電力”控股，企業(yè)走出經(jīng)營困境
在烏蘭水泥公司的資本構(gòu)成中，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司是第一大股東，它控制著“烏蘭”絕大多數(shù)的股份。目前，“烏蘭水泥”的經(jīng)營管理人員幾乎全部來自內(nèi)蒙古電力公司。
幾年前，烏蘭水泥廠是一個(gè)讓地方政府領(lǐng)導(dǎo)提起來就頭痛的企業(yè)。1976年，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府在百廢待興中，看中了烏蘭察布市（原集寧市）便利的交通條件和豐富的石灰石資源，決定由國家投資興建一個(gè)大型水泥廠，使其成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱型企業(yè)。然而，事與愿違，20年來，國家投入了大量資金，企業(yè)卻連條像樣的水泥生產(chǎn)線都沒有建起來。1996年，自治區(qū)政府把烏蘭水泥廠作為扶貧項(xiàng)目，要求包括內(nèi)蒙古電力公司在內(nèi)的大型企業(yè)投資組成股份制企業(yè)。2000年4月，耗資8個(gè)億的水泥生產(chǎn)線終于建成投產(chǎn)，此時(shí)企業(yè)負(fù)債率高達(dá)78％。很多參股企業(yè)認(rèn)為，生產(chǎn)線即使開足馬力也無法償還如此之高的債務(wù)。因此，當(dāng)企業(yè)提出籌建第二條生產(chǎn)線時(shí)，絕大多數(shù)股東要求退股，資金雄厚的電力公司回購了3.2億元的股權(quán)，成為企業(yè)第一大股東。由職工集資入股的華立公司買下10家企業(yè)的股權(quán)，成為企業(yè)第二大股東。這樣，企業(yè)股東由原來的14家減少為4家，股權(quán)關(guān)系得到理順。
烏蘭水泥公司的總經(jīng)理羅振華說，上不上第二條生產(chǎn)線，實(shí)際是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策能力和經(jīng)營理念的檢驗(yàn)。2003年，第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，企業(yè)開始盈利，資產(chǎn)負(fù)債率逐漸下降至55％。目前，第三條生產(chǎn)線已經(jīng)安裝，預(yù)計(jì)今年10月投產(chǎn)。
電力建材組合，循環(huán)發(fā)展嶄露頭角
“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)還未被更多的企業(yè)接受時(shí)，烏蘭水泥公司卻以此為發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。
從2003年開始，“烏蘭”的擴(kuò)張可以用勢(shì)如破竹來形容。當(dāng)時(shí)，在烏蘭察布和周邊地區(qū)，林林總總有幾十座小水泥廠，這些企業(yè)由于生產(chǎn)工藝落后、經(jīng)營粗放，不僅能耗、資源浪費(fèi)巨大，效益低下，而且污染十分嚴(yán)重，應(yīng)該被列入環(huán)境治理整頓的范圍。而“烏蘭”第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)后年產(chǎn)熟料達(dá)100萬噸，如果充分利用當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠的粉煤灰和爐渣資源，把這些小水泥廠改造成為粉磨站，不僅可以解決地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工人就業(yè)問題，也免除了往返運(yùn)輸原料和成品的費(fèi)用，使水泥生產(chǎn)成本大大降低?；谶@種考慮，烏蘭水泥公司在短短一年多時(shí)間里，采用兼并、買斷、合作、聯(lián)營等方式，改造了20多個(gè)小水泥廠。
張家口地區(qū)原有大小水泥廠20多座，由于石灰石資源不足，大部分企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，而當(dāng)?shù)匾患忆撹F廠和發(fā)電廠的礦渣和粉煤灰，由于得不到充分利用卻成為污染物。烏蘭水泥公司利用技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢(shì)，“吃”掉了幾家小水泥廠，建立了一個(gè)大型粉磨站，使張家口成為烏蘭水泥進(jìn)軍北京市場(chǎng)的“橋頭堡”。
在我國，利用發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰和爐渣生產(chǎn)水泥，工藝已經(jīng)十分成熟，但利用率仍不理想。其中一個(gè)很重要的原因是體制上的條塊分割，對(duì)此，“烏蘭”人深有體會(huì)?？偨?jīng)理羅振華說，烏蘭水泥廠作為建材企業(yè)由電力行業(yè)控股經(jīng)營，其優(yōu)勢(shì)就是破除了資源整合的障礙。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的方式往往與自然生態(tài)平衡的狀態(tài)有相似之處，一個(gè)行業(yè)所產(chǎn)生的廢物往往是另一個(gè)行業(yè)寶貴的原料，比如熱力發(fā)電廠在發(fā)電過程中的余熱可以為城市集中供暖，排出的粉煤灰和爐渣可以成為水泥生產(chǎn)的原料，而水泥加工時(shí)產(chǎn)生的熱能又可以輸入電廠輔助發(fā)電。但是，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的條塊分割，不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法形成循環(huán)鏈條，導(dǎo)致資源巨大浪費(fèi)?！盀跆m”之所以能夠采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式，就是打破了舊式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的部門分割、地區(qū)分割、行業(yè)分割。
將循環(huán)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)
在烏蘭水泥公司的辦公大樓里，有一個(gè)很大的沙盤，是公司發(fā)展的藍(lán)圖，它向全體職工展示著“烏蘭”的前景：
這是一個(gè)集水泥生產(chǎn)、發(fā)電、集中供熱、廢水處理、城市垃圾利用為一體的高效、節(jié)能、環(huán)保的水泥生產(chǎn)基地。按照規(guī)劃，工業(yè)園區(qū)內(nèi)擁有一座年發(fā)電量18億度的發(fā)電廠，投產(chǎn)后不僅解決了水泥生產(chǎn)用電，發(fā)電余熱還可為烏蘭察布市提供600萬平方米集中供熱的熱源，拆掉300多根煙囪，一年減少5000多噸煙塵排放；建立兩條日產(chǎn)5000噸的水泥熟料生產(chǎn)線，消耗掉內(nèi)蒙古兩個(gè)大型發(fā)電廠的粉煤灰和爐渣，減少排灰占地600畝和上千萬元的環(huán)保費(fèi)用；建立一座污水處理廠，將烏蘭察布市日排5萬噸的生產(chǎn)、生活污水全部處理后用于發(fā)電和水泥生產(chǎn)。同時(shí)，利用生產(chǎn)水泥熟料產(chǎn)生的高溫，將該市一年幾十萬噸的生活垃圾變?yōu)榭扇疾牧?，解決了環(huán)境污染問題。這樣，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被組合成一個(gè)有機(jī)的鏈條，成為一個(gè)工業(yè)三廢排放較少的企業(yè)。目前，這一項(xiàng)目的一期工程在今年7月中旬已經(jīng)開工，工程竣工后，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模將更上一個(gè)新的臺(tái)階。
另外，烏蘭水泥公司新建項(xiàng)目還可盤活上億元閑置國有資產(chǎn)及600多畝閑置土地，安置2000多名下崗職工。據(jù)介紹，烏蘭察布市原是內(nèi)蒙古重要的工業(yè)城市，曾有8大企業(yè)支撐著全市的財(cái)政收入。但是，近10多年來，這些企業(yè)陸續(xù)下馬倒閉，大量工業(yè)用地、廠房、倉庫、鐵路專用線被擱置起來。烏蘭水泥公司新的項(xiàng)目建成后，這片廢墟將成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益、資源效益、環(huán)境效益統(tǒng)一的工業(yè)基地。
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