粉煤灰，是火力發電所產生的廢物。過去在我國，粉煤灰的用途除了少量填鋪道路外，絕大部分被當作廢物丟棄。為了防止粉煤灰對環境產生污染，各大火電廠都興建有自備的粉煤灰填埋場，花費巨額資金來處理粉煤灰，給企業造成了極大的財務負擔，并造成巨大的資源浪費。
　　其實，粉煤灰作為水泥的活性混合材料，在世界上已經積累了半個多世紀的使用經驗。但是，長期以來，人們只是將粉煤灰當作傳統的火山灰來使用，甚至有些發達國家的技術標準規定，粉煤灰只能作為填充性混合材料使用。20世紀八十年代以后，粉煤灰在建筑方面的應用迅速擴大，國內外許多專家將其作為混凝土的基本材料之一，認為它是具有非凡的、獨有的、性能特優的輔助性膠凝材料,于是，粉煤灰搖身一變成為身價不菲的俏銷商品，堂而皇之地進入許多重點建設工程中，發揮出不可替代的重要作用。
　　作為粉煤灰生產的大膽實踐者，河南省洛陽首龍集團有限公司在粉煤灰的研發和生產方面走在同行業的前列。
　　“背靠”洛陽首陽山電廠的首龍集團，原本是該電廠的勞動服務公司。為了給分流下來的員工提供就業門路，勞動服務公司接受了大部分人員。
　　如同全國許多國有企業的勞服公司一樣，首陽山電廠成立勞服公司的初衷也是為了安排電廠員工家屬就業。開始，勞服公司只是為電廠做一些輔助工作，比如：卸煤、處理廢渣等。多年的積累使得勞服公司具備了一定的資金實力。等到電廠員工大批涌進公司，公司便開始投資興辦一些新項目，粉煤灰就是其中的一個。
　　20世紀八九十年代，我國商品混凝土發展迅速，大型建筑工程不斷上馬，從而極大地促進了粉煤灰在混凝土中的利用。這時的粉煤灰不再是填充材料，而是混凝土中用量僅次于水泥的材料―――因為國內外的相關研究表明：混凝土中科學地添加粉煤灰，可以改善混凝土性能，提高工程質量，并且節約水泥，降低混凝土成本，市場前景十分廣闊。于是，首龍集團抓住這一機遇，投資粉煤灰生產項目，獲得了巨大的經濟效益。
　　1997年，首龍集團建成處理能力為15噸／小時的粉煤灰分選系統，從而具備了生產質量穩定的國標一級粉煤灰的能力。1998年，首龍集團又建成處理能力為25噸／小時的分選系統，并配套建成了粉煤灰干灰氣力輸送系統和一座儲存能力1700噸的干灰庫，使公司具備了大批量連續穩定供應粉煤灰的能力。
　　如今，粉煤灰已經成為首龍集團重要的利潤來源。集團現在資產總額超過2億元，年利稅突破5000萬元，成為偃師市的利稅大戶。目前，該集團一級粉煤灰的年生產能力達到18萬噸，產品廣泛應用于國家重點工程―――三峽工程、黃河小浪底工程，并銷往洛陽、鄭州、廣州、天津、北京、成都、上海等地。尤其是三峽工程采用的是超級粉煤灰，其要求的指標與國家一級標準相差無幾，僅需水比例提高4％。就是這4％，使得粉煤灰的性能發生了質變化。而生產廠家要想滿足三峽工程的要求，必須下大氣力全面提高粉煤灰的內在質量。成功進軍三峽工程，使首龍集團獲得了生產高價值粉煤灰的寶貴經驗。
　　2008年北京奧運會的建設項目眾多，對粉煤灰的需求量相當大。首龍集團瞅準這一市場，打算正式落戶北京―――興建一座大型粉煤灰中轉庫及攪拌站，以便隨時向用戶提供優質粉煤灰及其制品。
　　隨著市場的不斷開拓和技術的快速進步，粉煤灰已經在橡膠、石油、冶金等行業得到應用，并迅速向高科技、高附加值的生產領域推進。首龍集團緊追這一趨勢，正在加快新技術、新產品的開發。2002年4月，細灰分選和超細微粉生產裝置投入運營，年產量可達10萬―15萬噸。此外，粉煤灰生產納米材料、保溫棉項目、廢舊塑料復合使用的金屬替代項目等也正在論證之中。
　　嘗到粉煤灰生產甜頭的首龍集團，著手謀劃多元化經營格局，實施規模擴張戰略。據首龍集團總經理楊應遠介紹，集團根據自身的優勢和市場情況，開始大膽投資電力行業和高科技項目。目前，他們正在實施的大項目有3個：年產1萬噸高精度超薄鋁鉑項目，一期工程總投資2．72億元，其中首龍集團控股70％，計劃年內動工，2004年投產；去年底開工興建偃師市城區熱網改造華潤熱電2×5萬千瓦機組項目，總投資近5億元，其中首龍集團出資24％，預計2004年建成投產；投資近50億元的2×60萬千瓦機組項目，其中首龍集團出資10％，項目已上報
國家計委。
　　這3個項目投產后，首龍集團將有望實現到2010年總收入10億元、凈資產5億元、利潤總額超2億元的中長期發展目標。