我國環保企業“走出去”已經有一段時間，多年前開始，不少環保企業已經憑借其技術、管理和成本等綜合優勢獲得海外項目訂單，相繼開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等國際市場，為產業國際化發展進行了有益探索和嘗試。

近兩年，國內環保企業更多通過海外并購的方式布局全球市場。比如北京控股有限公司以14.38億歐元收購德國廢物管理公司EEW，被稱為中國環保企業發起的最大海外并購案。

除國企“大手筆”并購，民營企業“走出去”更注重技術合作。比如不久前的海外并購的案例：成都天翔收購德國BWT 公司;北京雪迪龍收購兩家環保企業，其中包括比利時一家生產檢測器及色譜儀的專業公司。

“中國環保企業從2005年的5000多家發展到現在的5萬多家，呈現一派欣欣向榮的景象，但是競爭也很激烈?！壁w笠鈞在去年舉辦的中阿環保合作論壇上表示。

一方面，國內一些市場逐漸飽和，甚至出現產能過剩，不少環保企業開始尋求海外市場。另一方面，近年來海外一些相對欠發達的地區，基礎設施建設步調加速，對環保以及飲用水安全等問題日趨重視，來自海外市場的需求愈發旺盛。

而近兩年來加速環保企業“走出去”的，是國家推行的“一帶一路”戰略。同時，亞投行、絲路基金的設立，為“走出去”帶來了資本的力量。

“‘一帶一路’等國家戰略進一步豐富了國際基礎設施建設互聯互通的機會。多重利好之下，環保企業‘走出去’迎來了最好的發展時機。”趙笠鈞說。

曾有業內人士認為，我國環保企業參與全球經濟競爭，必須要實施國際化發展戰略。在目前國際分工格局尚未完全形成的情況下，應推動環境技術產品走出去，促進企業跨國經營，開拓國際市場，從而得以在更高層次參與國際分工。

趙笠鈞則認為，我國環保企業把國內積累的治理經驗逐漸帶到其他國家是必然的，但我國企業目前在國際上給人留下的是“低價低質”的印象。要在國際社會改變這一固有印象，環保企業“走出去”之前要做的準備還很多。

首先，要加強對品質的持續關注和追求。“我國有世界上最先進、最實用的環保技術，如果我們能夠抓住‘一帶一路’的政策機遇，同時在歐美等發達國家開展投資并購的產業布局，引入歐美早期先進的環境治理技術和設備，就能提升我們的競爭力和品牌影響力，獲得更大的利潤。”趙笠鈞說。

其次，不僅業務要國際化，還要形成跨國化的團隊。趙笠鈞認為，國際化與跨國化不一樣。國際化只需要企業把產品銷往海外，但跨國化是要在海外建立辦公室，組建本地化的團隊，實現跨文化的協同。

博天環境集團從2009年就成立了專注于海外市場的海外事業部，后來改名為國際業務部，著手雙語團隊培養、國際政策法規和項目經驗的對標等重要的前期積累工作，陸續承接了世界銀行、亞洲銀行以及跨國公司的各類國際項目。

趙笠鈞認為，我國環保企業真正“走出去”，應該站在全球視野上，看看我們的并購是否與全球化的戰略相協同，對自身成本協同、競爭力的提升有沒有幫助。2014年，博天環境投資了丹麥的一家擁有先進正滲透技術的公司，成為其在跨國化發展領域內邁出的重要一步。

“國外技術需要中國動力?！壁w笠鈞在此前的一次活動中曾向加拿大前總理建議。以加拿大的清潔技術為例，其清潔技術出口份額在全球的比例，從2008年的2.4%下降到現在的1.3%。如果能把技術產品帶到中國，既解決了中國的環境治理問題，又加速了加拿大技術的成長。

“我現在每天早上7點到辦公室，學習1個小時英語?！壁w笠鈞正在以自身的行動帶領整個團隊向跨國化發展邁進。2015年，博天環境集團在東歐、非洲、中南美和中亞等地贏取的項目總額超過5億元。

中國環保企業在“走出去”的過程中，常?！八敛环薄！捌髽I常常被誤解或不受信任，國際社會對中國的了解還是不夠?！壁w笠鈞認為，我國環保企業“走出去”有差距也有優勢。

實際上，我國有全球最大的環保市場，也面臨最復雜的環境問題，催生了很多掌握環境問題解決方案和核心技術的企業。

“我們需要和國外的客戶更多地溝通和交流。”趙笠鈞提到他在中阿環保合作論壇上遇到的情況，一些來自欠發達國家和地區的環境負責人普遍傾向于找歐美發達國家的企業解決環境問題。

而趙笠鈞向他們解釋：“你們現在的問題恰恰是過去的十年、二十年我們中國所面臨的問題，所以我們有解決的經驗。而這些問題對于歐美國家來講，已經有幾十年沒有面對過，有經驗的工程師可能已經不在一線，相比而言，中國的企業可能更合適?！?/div>

點擊圖片進入活動官網預約參會 >>