這個公司制定下發了資產報廢、廢品廢料處置等管理方案和招標管理實施細則，在明確監察內容和方式的同時，實行了各職能部門集中參與公開透明綜合監督，一改以往部門分頭管理分散監管造成標準、流程、審批等程序不統一的缺陷,使招投標資格審定、價格評估和處置都建立在嚴格的監察審計制度控制之內,從源頭上改變“資質不符”“價格不合理”和“審批流程不規范”等造成的企業效益“跑冒滴漏”現象。這個公司紀委監察部全程監督廢鋼鐵、協議品、印刷車間廠房維修工程等招標，截至10月末，參與監督協議品招標22次，廢鋼鐵招標5次，修理修繕工程招標3次，實現招標收益1375萬元。

　　今年年初以來，這個公司紀檢監察部門還積極探索企業“節能減排、降本增效”的實現途徑，結合熱電廠產灰量資源再利用的創效實際，將粉煤灰綜合利用管理工作進行效能監察立項。

　　通過對粉煤灰發灰、排放、計量、運輸、定價、銷售以及內控制度管理的全過程監察，發現粉煤灰的綜合利用管理和流程上存在一定局限。為強化效能監察針對性，先后完善實施了《粉煤灰提貨管理辦法》《粉煤灰銷售價格審批管理制度》等5項制度。

　　在實施“查管理漏洞、查制度缺陷、查責任落實”的效能監察過程中，這個公司紀檢監察部門在規避生產經營風險管理諸多漏洞同時，還根據市場供需變化合理規范粉煤灰報價、定價、調價26次，取得較好的經濟效益和社會效益。截至10月末，同比增收430萬元，為公司避免經濟損失1871萬元，這個粉煤灰綜合利用項目還榮獲撫順市節能減排優秀成果一等獎。

　　目前，這個公司紀檢監察部門還針對粉煤灰冬季可能出現的零費用排放的實際，超前設計效能監察措施。強化最佳“調優消缺”銷售運營監察策略，平衡粉煤灰季節性差異帶來的效益影響，僅此一項將降低170萬元運輸成本。