面對機組利用小時數銳減、煤炭價格持續高位運行、資金壓力巨大等嚴峻形勢，大唐石門發電有限責任公司各多經企業堅持“綜合服務、綜合利用、對外創收”的產業方向，突出“外拓市場，內強管理”的經營理念，多方聯動，多措并舉，勇挑“發電損失非電補”的重任，努力實現多種經營的穩步推進，為企業減虧提供有力支撐。

　　一是把握商機，力爭粉煤灰銷售“牛”收成。2009年，石門海螺、石門特水、張家界巨日等大型水泥廠均已投產或擴容改造，粉煤灰銷售市場商機進一步擴充。對此，該公司多經公司在提升粉煤灰銷售價格上做文章，實施一、二級灰的分選；取消代理商壟斷銷售模式，減少中間環節，把握銷售主動權；同時加強內部管理，緊盯粉煤灰銷售環節，避免噸位虧損。

　　二是調整戰略，努力實現登峰公司扭虧增贏。登峰環保建材公司從提高設備健康水平入手，對設備進行綜合治理，想方設法提高生產效率，千方百計囤積合格產品；加大與當地政府部門的溝通，全面落實“禁紅”政策，提高粉煤灰蒸壓磚的市場占有率；同時改變原有的銷售模式，實施全員銷售戰略，開辟加氣砌塊和蒸壓磚銷售的新市場。

　　三是優化營銷渠道，創造“品牌”效益。曾走俏外部市場的“石電鋼球”突出以質量取勝，積極開拓鋼球新市場；面對競爭激烈的賓館市場，該公司繼續發揮“石電賓館”的品牌優勢，提升服務質量，穩定老客源，引進新品牌，做大“酒席”市場，做好“會議專業戶”，想辦法承接地方各種會務，力爭各個創收實體保持盈利的“牛”勢頭。

　　四是苦練“內功”，提升市場競爭力。該公司以開源節流為根本，以預算管理為準繩，規范外委項目、原材料采購、車輛“三費”管理，嚴格控制差旅費、招待費和辦公費，盡量節省開支；優化崗位配置，做到人盡其才、人盡其用，減少勞動務工人員；發揮三級安全監督網絡體系的作用，以防控風險為重點，確保多經產業安全穩定的生產局面。

　　“攻堅年”里，石門發電公司各多經企業勇于叫響“走出去‘危’中尋‘機’”的響亮口號，積極拓寬外部市場，不斷擴大創收規模，做“實”多經，做“活”多經，做“強”多經，為企業發展提供了新動力。