新建磚廠應注意哪方面的問題才能保證新廠建成后生產能夠達標，生產出的磚符合國標要求。投入產出比與預想的比較接近，或者效益超過原先設想，筆者認為，應從以下幾個方面著手。
1根據當地市場狀況確定生產規模建新廠時，首先要對當地磚瓦產品的市場狀況進行徹底的摸底調查，了解清楚目前市場的需求量，已有磚瓦企業的實際生產量，市場缺口有多大，磚瓦產品的現售價多高，產品需求的走勢如何？是需求量更大呢還是需求量會變小，售價在今后幾年會有一定幅度的升高，還是會降低，是否還有相同的新型磚廠要上馬，生產規模狀況如何？掌握了上述狀況后，就可根據市場的需求確定新建廠的生產規模。
2根據原料狀況制定產品生產方案新建廠時一定要對當地的生產原料有清醒的認識，如果當地有頁巖、煤矸石還有粉煤灰。那么首先應考慮用煤矸石或粉煤灰作為生產原料；其次，考慮用頁巖，最好不用粘土。因為從長遠來看，粘土制品是在被限制之列的。選定原料后，就要根據當地市場情況，確定產品生產方案和生產規模，產品方案定位是以多孔磚為主，還是以空心磚為主，生產規模是年產3000萬塊還是6000萬塊。
3根據原料選定生產工藝及設備有些廠家在建新廠時，不考慮自己具體用何種原料，生產什么樣的產品，而盲目地照搬別人的生產方式，看似走捷徑，實際上走了許多彎路，因為別人的生產原料與你不同，生產工藝、生產設備自然有區別，建廠以前要將自己的原料性能搞清楚，請具有設計、生產經驗的技術人員規劃你的生產工藝路線，并進行生產設備選型或設計，不是所有的設備都適應你的原料，而是要根據原料的情況選用什么樣的設備。
4合理規劃精心設計當確定新建廠的生產規模后，就可以根據生產量大小，確定生產廠區的占地面積、工藝走向，設備布置、生產區、生活區的位置，根據當地地質、水文、氣象等條件規劃廠區標高，按照風向布置各個生產車間，確定生產方式，是以人工為主組成勞動密集型企業，還是以機械化、自動化為主，組成技術密積型企業，這要經過技術人員對整廠的精心規劃和設計，用技術經濟分析的結果作出判斷，有些廠家認為設計不設計無所謂，憑主觀現象投入大量資金，廠建好后與自已原來的想象相差甚遠，出力不討好，勞民傷財，損失較大。