粉網(wǎng)的改版到了最艱難的時刻，對于資源的優(yōu)化配置，讓我們的改版陷入僵局，我已經(jīng)有很長一段時間，比較迷惘了。原有資源和隨著營銷資源的再整合，資源的融合以及資源整合后的再融合如何有序的合理的匹配？整個系統(tǒng)就像一個充滿謎團(tuán)的迷宮，創(chuàng)新，何其難！

        再也不能這樣了，大家開會的時候如是說，可是改變不能是形式的改變，而應(yīng)該是本質(zhì)的改變，總感覺可以飛起來了，但是關(guān)鍵時刻，卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力根本不行，思考， 實踐，一走又是一年，看到別人實現(xiàn)了蛻變，也看到很多同行在過去的模式中掙扎，我們痛并清醒著。

     我一個人拉著一個破旅行箱，開始南來北往，四處流浪。我知道也許只有流浪和請教才可以打破這沉寂的冰川。我發(fā)誓做第一個吃螃蟹的人，所以對行業(yè)網(wǎng)站的革命，我是最堅決支持的。慧聰網(wǎng)的首席執(zhí)行官郭凡生在第一屆行業(yè)網(wǎng)站投資峰會上說：行業(yè)網(wǎng)站就像趴在玻璃上的蒼蠅，只有光明，沒有前途。那一天，我也在現(xiàn)場，那一天排名第一的行業(yè)網(wǎng)站的首席執(zhí)行官幾乎全在現(xiàn)場，我們對這樣的論調(diào)只能生氣，卻無能為力。

      因為他說的是對的，不突破只有不死不活。或者因為我創(chuàng)建粉網(wǎng)的最初，我就從來不懂網(wǎng)絡(luò)才拯救了我，所以粉網(wǎng)從開始就深入行業(yè)的核心，走了不同的路。但是這么多年，傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)站的一些模式卻影響著我，我做了一個四不象的網(wǎng)站，網(wǎng)站究竟是用來做什么的，我們做網(wǎng)站卻從來沒有認(rèn)真的思考它的功能，就象是用手機(jī)，卻不知道手機(jī)就是手機(jī)，只有在不同的人手里，他才有不同的價值。

     網(wǎng)站的未來關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的思路和模式，在于它的不可拷貝不可復(fù)制的靈魂，行業(yè)網(wǎng)站盈利模式絕對不是網(wǎng)站本身，而是網(wǎng)站作為載體的行業(yè)深處。在那次會議上，我聽到了一個不同的聲音，它來自中國香料網(wǎng)，它利用網(wǎng)站做了國際貿(mào)易，結(jié)果也走出了自己的路。如何規(guī)模化的利用網(wǎng)站，而不是單一的媒體化的，才是行業(yè)網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。

     一定忘記我們是網(wǎng)站，然后思考我們?nèi)绾卫眠@個工具，為行業(yè)服務(wù)，當(dāng)然不要思考廣告這個模式，因為行業(yè)網(wǎng)站不是門戶網(wǎng)站，這條路是行業(yè)網(wǎng)站的羊腸小路，一定要開闊的思考，把傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)完美融合，讓網(wǎng)站真的成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)表演的大舞臺，我們才會取得真的突破。

       記住一定是資源融合，融合之前必然要走的道路：資源整合-營銷-再整合-分析綜合-尋找突破（傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)最佳結(jié)合點）-資源融合－再融合－天人合一。最終實現(xiàn)：精誠合作，共同發(fā)展；資源融合，商通天下。這個過程需要企業(yè)用行動和實踐來漸修，粉網(wǎng)也剛好入門，正走在路上。

　　營銷學(xué)是科學(xué)和藝術(shù)的完美統(tǒng)一，從這個角度也說明了，做企業(yè)就是做藝術(shù)，有的人一生只能是巧奪天工的匠人，而只有很少人從無門之門走向藝術(shù)的天堂，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€蘋果煩惱的時候，另外一些人，正在一個蘋果樹林欣賞金秋十月。